ERP软件的本质是帮助规范企业运作流程，从而提高企业运营效率。所以，我们常说的“上ERP”并不单纯是指选择某个软件，让它按企业现有的运营模式来执行任务，而是通过实施的过程来帮助梳理现有流程，发现其中的问题和漏洞，从而解决和改善这些问题和漏洞。

所以说实施ERP软件不是配置系统，而是一项企业级的项目管理。那么实施ERP系统之前，要怎样对ERP系统进行选型呢？分享三个方面供大家参考。

1．根据行业类型选择ERP软件

选择ERP软件时，要确定自己是制造业还是贸易类行业，或者是服务类行业等。“闻道有先后，术业有专攻”，ERP软件也一样。例如专门针对制造业的ERP系统，会侧重生产流程控制和库存管理。而专门针对贸易行业的ERP系统，则会侧重保持进销存闭环的完整性。所以不要单纯追求所谓的大而全，选择合适自己行业的软件更为重要。

有人可能会质疑行业选择的重要性，因为市面上有很多ERP软件都明确表示它们可以根据不同的行业来定制。所谓定制，说明它不是标准的功能，除了会增加额外的支出，对整个系统的稳定性也会是一个考验。软件的稳定程度一般是要经过多次的测试来确认的，但是出于时间和成本的考虑，定制化的部分很难确保测试流程完善。所以最终只能是企业在自己使用的过程中摸索，如果遇到问题，再申请上报解决，如此反复。

所以，在ERP软件选型时，要根据行业进行有针对性的选择会更加可靠。如果针对某个行业的ERP软件，有十几年，甚至是几十年的实施经验，那在这个行业的功能设置上，肯定有更全面更丰富的经验，比所谓的定制化要靠谱得多。

2．量化企业目标和需求

选择ERP系统时，要量化企业需求，不要只提一些模糊的概念，例如提高管理，提高效率，其实这些都是比较空洞的想法。如果没有一个固定的衡量标准，就会很难判断所选的软件是否能真正满足需求。我们可以这样表达：采购部能清楚的看到每天采购订单的入库情况；或者以现有的库存和产能可以允许多少插单量；以及按目前的采购生产计划，至少要提前多少天确定才能满足交货需求等。只有把需求量化了，甚至为需求创建极端的案例模拟，以此来考核竞标过程中的软件功能，才能寻找出适合的管理软件。

3．选择靠谱的软件顾问

ERP软件最终要靠人来做实施，所以说软件顾问的能力是系统实施的重中之重。比如ERP行业内的标杆软件SAP，在专业的顾问手里可以实现很多功能，在不专业顾问的手里就会变成操作极其复杂的软件。值得一提的是，顾问能力的好坏并不取决于他做项目的数量，更多地取决于他是否具有行业内经验。缺乏行业经验的顾问做实施只会照猫画虎，所以前些年大家很喜欢说的那句“企业不上ERP是等死，上ERP是找死”，这后半句话，这类顾问“功不可没”。

因此，在顾问的选择上，企业需要更加谨慎，哪怕是同一个软件，也应该找靠谱的顾问团队或咨询公司来做实施。如果是要找电商ERP系统，可以找像四方网络这样的公司，系统的实施会由公司管理层以及项目负责人亲自讲解和对接，从理念、概念以及流程等方面都是最完善的。

以及就是关于ERP系统选型的三方面参考。企业在做ERP软件选型之前，需要先确定行业类型，量化企业目标，不要盲目跟风，然后还要选择靠谱的顾问团队实施即可。