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ERP系统该如何选型?三方面建议助力企业顺利实施ERP

文章来源:四方网络    作者:4PNT    发布时间:2021-07-08

ERP软件的本质是帮助规范企业运作流程,从而提高企业运营效率。所以,我们常说的“上ERP”并不单纯是指选择某个软件,让它按企业现有的运营模式来执行任务,而是通过实施的过程来帮助梳理现有流程,发现其中的问题和漏洞,从而解决和改善这些问题和漏洞

所以说实施ERP软件不是配置系统,而是一项企业级的项目管理。那么实施ERP系统之前,要怎样对ERP系统进行选型呢?分享三个方面供大家参考。

1.根据行业类型选择ERP软件

选择ERP软件时,要确定自己是制造业还是贸易类行业,或者是服务类行业等。“闻道有先后,术业有专攻”,ERP软件也一样。例如专门针对制造业的ERP系统,会侧重生产流程控制和库存管理。而专门针对贸易行业的ERP系统会侧重保持进销存闭环的完整性。所以不要单纯追求所谓的大而全,选择合适自己行业的软件更为重要。


有人可能会质疑行业选择的重要性,因为市面上有很多ERP软件都明确表示它们可以根据不同的行业来定制。所谓定制,说明它不是标准的功能,除了会增加额外的支出,对整个系统的稳定性也会是一个考验。软件的稳定程度一般是要经过多次的测试来确认的,但是出于时间和成本的考虑,定制化的部分很难确保测试流程完善。所以最终只能是企业在自己使用的过程中摸索,如果遇到问题,再申请上报解决,如此反复。

所以,在ERP软件选型时,根据行业进行有针对性的选择会更加可靠。如果针对某个行业的ERP软件,有十几年,甚至是几十年的实施经验,那在这个行业的功能设置上,肯定有更全面丰富的经验,比所谓的定制化要靠谱得多。


2.量化企业目标和需求

选择ERP系统时,要量化企业需求,不要只提一些模糊的概念,例如提高管理,提高效率,其实这些都是比较空洞的想法。如果没有一个固定的衡量标准,就会很难判断所选的软件是否真正满足需求。我们可以这样表达:采购部能清楚的看到每天采购订单的入库情况;或者以现有的库存和产能可以允许多少插单量;以及按目前的采购生产计划,至少要提前多少天确定才能满足交货需求等。只有把需求量化了,甚至为需求创建极端的案例模拟,以此来考核竞标过程中的软件功能,才能寻找出适合的管理软件。

3.选择靠谱的软件顾问

ERP软件最终要靠人来做实施,所以说软件顾问的能力是系统实施的重中之重。比如ERP行业内的标杆软件SAP,在专业的顾问手里可以实现很多功能,在不专业顾问的手里就会变成操作极其复杂的软件。值得一提的是,顾问能力的好坏并不取决于他做项目数量,更多取决于是否具有行业内经验。缺乏行业经验的顾问做实施只会照猫画虎,所以前年大家很喜欢说的那句“企业不上ERP是等死,上ERP是找死”,这后半句话,这类顾问“功不可没”。


因此,在顾问的选择上,企业需要更加谨慎,哪怕是同一个软件,也应该找靠谱的顾问团队或咨询公司来做实施。如果是要找电商ERP系统,可以找像四方网络这样的公司,系统的实施会由公司管理层以及项目负责人亲自讲解和对接,从理念、概念以及流程等方面都是最完善的。

以及就是关于ERP系统选型的三方面参考。企业在做ERP软件选型之前,需要先确定行业类型,量化企业目标,不要盲目跟风,然后还要选择靠谱的顾问团队实施即可


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