伴随着跨境电商线上购物的快速崛起，供应商、采购商、经销商、物流等行业基础设施都在不停的逐步完善。同时，也促使实体零售商把线下门店的产品慢慢的转移到线上。线上购物平台层出不穷，花样百出，但出现的问题也不少。对于跨境电商相关行业的企业来说，总会有那么几个痛处，让人心烦不已。

在供应链里流动的产品信息流、资金流、物流、商流互相交错，从而产生了各种各样的问题。那么都有哪些问题呢？

1. 库存问题

以库存为主还是以市场为主？许多供应商都习惯性按照传统模式经营，以生产为主要目的，很少跟客户沟通交流。总觉得跟客户初期沟通好后，就会稳定的订购同样数量的产品，而没想到市场是否会一直稳定下去，客户是否一直需要一成不变的数量。

因此，供应商一直在为企业内容生产过程和效率奋斗，忽视了市场变化。按照以往的情况来看，初期的时候，市场变化并不明显，因而采购商所需的量是可控可预估的，生产计划也会一直沿着预估的量去填充库存。但后期，市场是否饱和的问题却无人进行留意、评估和预测，导致生产与市场需求在逐渐脱轨，形成了高库存与高缺货同时并存的问题。

2. 缺乏集成

传统供应链、厂家、经销商、零售商和客户连接的供应链中，沿着每个环节向上阶移动，随着需求的稳定性降低，预测的精准情况也会相应的降低。商品信息跟补充订单的决策都掌控在库存管理者手里，而库存管理者不停的被动接收信息，且响应周期长、库存积压风险大，导致厂家跟零售商库存增加。这些都是缺乏集成而导致供应链不可视造成的。

3. 预警问题

经过对部分供应商的流程和工具进行分析，发现预测工作并不到位，而且还是个死循环！虽然能真正了解自己公司产品需求的没多少人，但很多的销售管理者会把预算数字当作需求量。没收集市场和行业相关的数据进行分析，也没进行科学的逻辑计算，只靠人工经验来预测，是不可行的！

4. 信息系统

相信许多供应商都有使用ERP系统辅助管理，利用ERP系统让需求转化成生产计划。有的企业觉得是ERP的问题，导致生产计划不能很好的进行。

遇到以上的问题是不是就无解了？

其实，在部分企业中也有类似的问题发生，每个企业的解决办法都不一样。

NO.1库存问题，是因为主导重点放错问题。以市场数据为主导，加以分析、评估跟预测，是可以很好解决问题的。

NO.2集成问题，是流动环节中，数据不准确所造成的。仓库管理员只是进行商品进出处理，并没有预测、评估能力。

NO.3预警问题，跟库存问题一样，也是没进行市场数据预判。

NO.4 大部分ERP系统的功能都差不多，但也有小部分系统会比较完善。

整体来看，不管是库存问题、集成问题、预警问题，还是系统问题。其实，问题都在市场数据上。驼铃云电商供应链管理系统ERP，与驼铃跨境仓储、物流、通关服务平台联动，实现上下游协同运营，数据实时共享，支持决策分析与营销策略制定，快速反应市场。从而解决因数据不能及时更新而导致高库存与高缺货同时并存的问题。同时，驼铃云电商供应链管理系统ERP的一站式运营管理和高效便捷的发货管理，可以解决缺乏集成跟预警问题。